PRINCIPALES FORMAS
ORGANIZATIVAS DEL BRAINSTORMING
ü Brainstorming de tipo
Osborn o clásico.
ü
Sesiones
de disparo o desencadenamiento.
ü
6.3.5
o circulación de ideas
ü
Brainstorming
de idea loca o descabellada.
ü
Brainstorming
de negación o inverso.
Brainstorming
de tipo Osborn o clásico
El Brainstorming clásico Osborn
fue la modalidad utilizada para describir las fases del método en este
capítulo. Solamente se recordará que el mismo comprende una preparación previa
para la reunión, con el objetivo de determinar el problema, una sesión de
precalentamiento y el verdadero Brainstorming o "Brainstorming en
sí". También, como en otras formas organizativas del método, la reunión es
sólo el punto de partida para el trabajo creativo posterior.
Sesiones de disparo o
desencadenamiento
Para esta forma de aplicar el
procedimiento, el grupo puede estar constituido por 15 personas. En esta sesión
cada integrante debe escribir una lista de ideas durante un tiempo determinado.
Después de dicho período cada uno lee su lista y esto sirve de estímulo para
que el resto de los miembros expongan nuevas ideas. Es favorable un
precalentamiento cuando la sesión desencadenante va a ser el primer paso en la
generación de ideas. Este método dura aproximadamente de 15 a 30 minutos.
6.3.5 o Circulación
de ideas
Es una nueva modalidad de
sesión desencadenante. Se utiliza como medio de control en un grupo que ha sido
muy estimulado por un Brainstorming del tipo Osborn, que se llevó a una
excesiva imaginación y fantasía, y aparentemente parece incapaz de desarrollar
ideas valiosas a partir de los conceptos imaginativos que ha estado
produciendo.
Se reúne un grupo pequeño de
seis personas con el coordinador. Cada cual escribe tres propuestas en un papel
cada cisco minutos. Transcurrido este tiempo se pasa el papel al participante
que está al lado derecho (izquierdo) y se recibe del lado izquierdo (derecho),
para añadir nuevas ideas a las anteriores. De ahí el nombre de
"6.3.5", ya que son seis personas que dan soluciones de tres en tres,
cada una con la ayuda de otras cinco. Esto da como resultado que en cada hoja
puedan aparecer 30 propuestas de soluciones por cada participante, que
multipliadas por las que aporta el resto del grupo equivalen a 105 ideas aproximadamente.
El ejercicio dura alrededor de media hora (6 ruedas de 5 minutos).
Otra forma de realizar el 6.3.5
es con fichas y dividiendo el problema en subproblemas. Cada participante
recibe un subproblema y tres fichas, donde se le sugiere que lo escriban, y que
piensen en una idea para cada ficha. Estas posteriormente se pasan a los demás
miembros del grupo, de acuerdo con cierto sistema que garantiza que cada
persona reciba diferentes ideas de los participantes. Cada vez que se pasan las
fichas, la última idea creativa de cada ficha se utiliza como estímulo para
producir otras nuevas. Este intercambio se realiza según el siguiente plan que
elabora el Coordinador.
Hola Mercedes! Paso por aquí a dejar mi comentario. En mi opinión profesional, la tormenta de ideas es una técnica instruccional sencilla que permite compartir ideas sobre un tema en particular. Rs poderosa por cuanto puedes obtener diversos puntos de vista, y ello puede dar paso al desarrollo de un tema. Animo a todos tus compañeros a opinar sobre esta entrada. Abrazos. profe Ela
ResponderEliminarGRACIAS POR EL APORTE PROFA. LES HE INVITADO YO TAMBIEN A TRAVÉS DE UN CORREO ELECTRONICO Y OPORTUNAMENTE INCLUIRÉ UN PERFIL TAL COMO ME HA RECOMENDADO.
ResponderEliminarno se me hace fácil hacer el blog por mas que lea las intruciones
ResponderEliminarYo tenía uno elaborado hacía tiempo, pero quedé atrapada en las redes de Facebook y no lo seguí. Pedí ayuda a un amigo y le dedicamos algunas horas, así que monté este. Lo debo complementaro con sonido y algunos gadgets, pero lo iré haciendo en lo que vaya pudiendo.
ResponderEliminarMe gustaría me dieras tu opinión acerca del tema, porque pudiera ser muy nutritivo para nosotros como grupo que nos estamos formando para facilitar a otros potenciar sus habilidades y creo que ser{ia una excelente herramienta para ello. Recibe un saludo afectuoso.
Hola Mercedes, mi experiencia en LLuvia de ideas en el Call Center fue enriquecedora porque obtuvimos insumos valiosísimos tanto del turno de la mañana como los del grupo de la tarde y a partir de allí se tomarón decisiones estratégicas de gestión telefónica y de paso los muchachos sienten que sus ideas son tomadas en cuenta.... Buen tema...
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